9月7日，华人管理培训大师余世维首场跨境电商公开课——《如何提升企业经理人的执行力》在深圳举行。

       深圳市德恒顺供应链管理有限公司作为品牌跨境物流服务商也为此次公开课带来了独家管理课程。

       执行力是企业发展的关键性因素，是企业致胜的核心。无论是个人、团队还是企业，没有执行力，一切都是空谈。那么，跨境电商企业如何摆脱执行力怪圈?

1.目标明确：制定规范战略目标，目标必须是具体、可衡量、具有挑战性、切合实际并限时完成；制定规范、完善的工作流程，明晰业务流程，尽可能简单化、量化。明确的目标是执行的方向，也是执行力前进的牵引力。

2.认同文化：建立先进的企业文化，营造良好的文化氛围，重视团队精神建设，使员工认同企业文化，并培养员工的忠诚度、行动能力、奉献精神和服从意识。

3.提升企业素质：树立新型学习观，提升方法、技能和知识。提升企业整体素质，包括企业产品竞争力、管理者能力、生产经营能力、基础能力等能力的提高。

4.科学合理的奖惩机制：激励是提高执行力最有效的方法之一。肯定员工的努力和精神价值，保持公开、公正、公平的原则，规范员工行为，激发员工战斗力。

       要使企业的执行力落到实处，需要统筹谋划，科学布局，上下协调，因时因地制宜，讲求规范规则，并注入文化的灵魂。打造企业高效执行力，推动企业迈上新台阶。